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好的財務(wù)，是靜待于幕后，隱藏于無(wú)形的，不能一味低頭搞核算，要把財務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，這樣才可以最終成長(cháng)為管理型會(huì )計。
業(yè)財融合是管理會(huì )計的重要內容，財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機融合是核算型會(huì )計向價(jià)值創(chuàng )造型管理會(huì )計轉型的關(guān)鍵。業(yè)財融合，可以更好的協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)，對公司各項工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。
關(guān)鍵點(diǎn)1：
一定要走進(jìn)業(yè)務(wù)的前端
財務(wù)人員走出財務(wù)辦公室，走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數據、走進(jìn)系統，是業(yè)財融合成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵點(diǎn)2：
一定要學(xué)會(huì )多視角
也就是財務(wù)人認知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會(huì )計，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，財務(wù)要成為通才！
關(guān)鍵點(diǎn)3：
一定要學(xué)會(huì )擅溝通
三分做賬、七分溝通！財務(wù)在給老板匯報工作的時(shí)候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語(yǔ)言來(lái)呈現信息！一定要學(xué)會(huì )為別人創(chuàng )造他所需要的價(jià)值，要成為老板心目中的會(huì )計！
會(huì )計在與客戶(hù)溝通的時(shí)候，所有的事物一定要學(xué)會(huì )連接。要與客戶(hù)有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系.
關(guān)鍵點(diǎn)4：
財務(wù)一定要融入技術(shù)
越來(lái)越多的科技元素會(huì )對未來(lái)的業(yè)財融合產(chǎn)生影響，包括先進(jìn)的數據分析和預測、機器人流程自動(dòng)化，還有人工智能、云計算、鏈接服務(wù)軟件等等，這些都會(huì )在未來(lái)管理會(huì )計的有機融合中發(fā)生重大影響。