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為全面了解、準確評估員工工作實(shí)績(jì)，實(shí)現引導激勵作用，資溪高速在月度績(jì)效考核管理中再下功夫，進(jìn)一步推進(jìn)公司各項重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成。
交流經(jīng)驗同進(jìn)步，探討學(xué)習促提升。績(jì)效考核修訂工作啟動(dòng)之初，資溪高速積極前往路橋公司就績(jì)效考核管理工作如何科學(xué)評價(jià)及正向引導激勵等問(wèn)題進(jìn)行深入交流學(xué)習，同時(shí)分享了各自單位在績(jì)效考核管理中的工作經(jīng)驗，共同探討，尋求更加符合公司實(shí)際情況的績(jì)效考核管理方法。
績(jì)效評價(jià)大變革，考核管理落實(shí)處。為改進(jìn)資溪高速績(jì)效考核管理工作中存在的做老好人、輪流坐莊等現象，切實(shí)將考核管理落實(shí)到工作實(shí)績(jì)中，綜合管理部牽頭組織各部室對月度績(jì)效進(jìn)行研討，各部室根據部門(mén)工作職責，結合公司實(shí)際，全方位、多角度地討論考核內容與評價(jià)標準設置的科學(xué)合理性。通過(guò)研討，績(jì)效考核內容與評級標準進(jìn)行一次大變革，將考核內容從注重員工行為規范與上級評價(jià)等方向，向注重員工履職盡責情況與工作實(shí)績(jì)等方向修訂，考核評價(jià)標準調整為安全績(jì)效、工作績(jì)效和工作作風(fēng)等，既突出工作完成情況在考核中工作實(shí)績(jì)的重要，又體現了公司在安全生產(chǎn)與意識形態(tài)上的相互融合。
正向引導有擔當，點(diǎn)燃激情勇作為。為充分發(fā)揮績(jì)效考核的引導激勵作用，鼓勵各部門(mén)及公司員工擔當實(shí)干、勇作為，資溪高速績(jì)效考核評價(jià)標準以創(chuàng )新管理、提升工作實(shí)績(jì)與良好品德為導向進(jìn)行修訂，點(diǎn)燃員工工作激情，在按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的基礎上自我加壓，激發(fā)干事正能量，不僅促進(jìn)部門(mén)與員工工作能力的提高，同時(shí)使公司在創(chuàng )新發(fā)展道路上進(jìn)一步提升。
資溪高速巧用績(jì)效考核“指揮棒”，充分發(fā)揮正向引導的風(fēng)向標作用，激發(fā)員工干事活力，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的正能量氛圍，助推資溪高速高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展再上新臺階。