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為深入貫徹落實(shí)集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神和路橋公司關(guān)于應對當前嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢做好增收節支提質(zhì)增效工作的實(shí)施意見(jiàn)，資溪高速聞令而動(dòng)，專(zhuān)題研究部署，助推2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
5月9日公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，各部門(mén)負責人結合自身管理職責提舉措。經(jīng)過(guò)激烈分析討論，在全面推進(jìn)數字化管理、全力做好開(kāi)源增收等4個(gè)方面，共定出18項工作任務(wù)清單、47條工作舉措，明確責任人和完成時(shí)限，并將此項工作列入月度績(jì)效考核，確保公司增收節支、提質(zhì)增效工作有效落實(shí)。
舉措出臺后，各部門(mén)立即組織落實(shí)。在隧道照明燈改造完成后，相關(guān)人員實(shí)地查看照明亮度，對白天、晚上時(shí)段的開(kāi)燈方式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步節約用電。成立了以公司主要領(lǐng)導為主任的停車(chē)區（南區）項目建設辦公室，為加快項目建設進(jìn)程提供了堅強組織保障，目前停車(chē)區加油站設計服務(wù)正在進(jìn)行項目設計單位的選定，縣自然資源局正在對停車(chē)區加油站項目設計規劃方案進(jìn)行審批，已完成停車(chē)區加油站行政審批備案。在內部管理方面加大推行無(wú)紙化辦公力度，設置文印室集中進(jìn)行打印管理，嚴格控制紙張使用量，公司內部所有會(huì )議不得使用紙質(zhì)版材料，一經(jīng)發(fā)現計入個(gè)人或部門(mén)月度考核。通過(guò)嚴格審批出差申請單，盡量壓縮出差人數、天數和次數，實(shí)行計劃用車(chē)、拼車(chē)等手段節約出行成本。召開(kāi)食堂專(zhuān)項會(huì )議，從菜品的搭配、葷菜采購的數量等方面進(jìn)行專(zhuān)項研究，從而降低采購成本。其他工作舉措也正在有條不紊地的進(jìn)行中。
風(fēng)好正是揚帆時(shí)，不待揚鞭自?shī)^蹄。公司領(lǐng)導強調：一是統一思想、提高認識，讓增收節支意識在員工思想深處扎根； 二是落實(shí)下狠勁，突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)增收節支的關(guān)鍵環(huán)節；三是創(chuàng )新求突破，在隧道改造、服務(wù)區開(kāi)發(fā)上取得進(jìn)展。