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為牢固樹(shù)立和貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)健康路橋建設，資溪高速立足改革創(chuàng )新重點(diǎn)工作，以五個(gè)聚焦重點(diǎn)發(fā)力，更新觀(guān)念、大膽探索，把健康融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革創(chuàng )新各方面全過(guò)程，公司運營(yíng)健康發(fā)展，為健康路橋積蓄貢獻資溪高速力量。
聚焦經(jīng)濟指標，基本實(shí)現“雙過(guò)半”。資溪高速全員發(fā)力，找準市場(chǎng)開(kāi)展精準營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)加大路況及相關(guān)政策宣傳、提升服務(wù)區服務(wù)品質(zhì)、交流借鑒周邊路段成功經(jīng)驗、借助路政交警服務(wù)、抖音和微信等媒體發(fā)布實(shí)時(shí)路況信息，百度和高德地圖導航軟件推薦路線(xiàn)等舉措，扎實(shí)推進(jìn)引流創(chuàng )收工作。同時(shí)努力開(kāi)拓非主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)高速驛站、大覺(jué)山服務(wù)區物業(yè)接管、法水園區閑置租賃等業(yè)務(wù)，謀發(fā)展促創(chuàng )收。上半年實(shí)現營(yíng)收3539.13萬(wàn)元，完成預算的49.31%，同比增長(cháng)13.48%，創(chuàng )歷年同期新高；經(jīng)營(yíng)利潤同比減虧542.68萬(wàn)元，完成預算目標虧損的45.12%；其中：非主營(yíng)業(yè)務(wù)交出漂亮“答卷”，上半年收入200.82萬(wàn)元，完成全年收入的79.37%。
聚焦重點(diǎn)突破，開(kāi)拓創(chuàng )收渠道。資溪高速立足重點(diǎn)攻克省界（南區）加油站建設。資溪高速省界（南區）加油站 2022年擬投入1500萬(wàn)元建設，通過(guò)集團與路橋的幫助與協(xié)調，現已取得階段性進(jìn)展。該項目的開(kāi)工備案主體已變更為資溪高速，目前已完成停車(chē)區的規劃方案和施工圖審批、備案、評審等，基本具備的動(dòng)工建設條件，計劃7月開(kāi)工，12月底竣工，2023年春運前投入運營(yíng)。立足大覺(jué)山管理創(chuàng )新，大覺(jué)山服務(wù)區物業(yè)管理移交順利平穩過(guò)渡，從提高基礎服務(wù)能力、提高綜合運維能力、拓展延伸服務(wù)內容等三大方面制定了17個(gè)工作任務(wù)、已完成16個(gè)，截至目前未發(fā)生任何事故、未收到任何投訴，維護“四星”服務(wù)區品牌，服務(wù)品質(zhì)明顯提升，斷面車(chē)流駛入服務(wù)區率達到35%以上。并堅持市場(chǎng)化原則，公司實(shí)現非主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )收154萬(wàn)元。
聚焦雙“一號工程”，賦能提質(zhì)增效。緊跟時(shí)代步伐，資溪高速在全省率先使用智能收費機器人。智能收費機器人的投入使用，不僅縮短了通行時(shí)間，實(shí)現了更加便捷的支付方式，識別率由原來(lái)的96%上升至99%，收費人員減員8人。并從細節入手，落實(shí)創(chuàng )新之舉，公司制定了2022年機電創(chuàng )新工作方案以及14項清單，上半年科技和技術(shù)創(chuàng )新項目共完成6項。其中隧道照明LED燈具改造工程項目，在優(yōu)化照明方案后，隧道用電量同比平均減少60%以上，隧道用電金額比去年同期最大降幅達64.5%，預計年耗電量可節約近25萬(wàn)元。
聚焦對標管理，夯實(shí)發(fā)展之基。資溪高速始終堅持問(wèn)題導向、精準對標、求實(shí)求效、以“四個(gè)結合”為基本原則，從戰略管理、完善治理結構、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、安全管理、科技化管理、養護管理、信息化管理、人力資源管理等方面對標提升任務(wù)14條，目前對標提升任務(wù)全部完成。2022年5月，公司從實(shí)際出發(fā)，梳理了人均用工成本、資產(chǎn)負責率、營(yíng)業(yè)收入利潤率等12個(gè)具體指標，對標對表板塊內兄弟單位找差距，提升管理。
聚焦數字化建設，提升信息化程度。以數字化建設為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)數字技術(shù)與公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)深度融合。在路橋公司的統籌下，開(kāi)通啟用了數控化平臺，定期并高效完成勞資月報、員工花名冊、安全生產(chǎn)、黨群紀檢、收費運營(yíng)數據的信息上報與更新，抓好數據信息流工作。不斷完善公司OA流程，修改完善現有流程20余次，使之更加方便快捷，構建資產(chǎn)模塊，實(shí)現機電備件倉庫數字化管理；新增月度學(xué)習記錄等6項流程，截止目前OA流程共有36項，辦公效率明顯提升。建立了FTP會(huì )議文件共享系統，實(shí)現會(huì )議文件電子閱覽、分類(lèi)存放、資源共享，并可通過(guò)PAD進(jìn)行快速瀏覽，提高文件傳輸和共享效率，節能降耗明顯。
雄關(guān)漫道已攻克，而今邁步新征程！2022年，資溪高速將繼續深化改革創(chuàng )新，以體制機制改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以建設健康環(huán)境、優(yōu)化健康運營(yíng)、倡導健康生活、完善健康保障為重點(diǎn)，聚焦公司“六大行動(dòng)”工作任務(wù)，推動(dòng)公司發(fā)展邁進(jìn)新征程，為健康路橋發(fā)展貢獻力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)向二十大勝利召開(kāi)獻禮。