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資溪高速在強力推進(jìn)產(chǎn)改過(guò)程中，堅持問(wèn)題導向，通過(guò)探索“強化一個(gè)思想引領(lǐng)、拓寬兩個(gè)晉升渠道、搭建三個(gè)提升平臺、優(yōu)化四項激勵機制”的“1234”工作法，持續打造產(chǎn)改新模式，使“產(chǎn)改紅利”惠及職工，“產(chǎn)改之花”爭相綻放，較好地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革向縱深發(fā)展。
強化一個(gè)思想引領(lǐng)，讓產(chǎn)業(yè)工人有信念。始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導體現到謀劃產(chǎn)改清單、統籌產(chǎn)改資源、推動(dòng)產(chǎn)改落實(shí)的全過(guò)程各環(huán)節，確保改有目標、改有力量、改有支撐，推動(dòng)公司形成支部統一領(lǐng)導、工會(huì )牽頭協(xié)調、部門(mén)各司其職、各方協(xié)同推進(jìn)的工作格局。以主題教育為契機，深入開(kāi)展黨的創(chuàng )新理論、大政方針等宣傳宣講，開(kāi)展志愿者活動(dòng)，引導廣大職工積極投入中心工作。
拓寬兩個(gè)晉升渠道，讓產(chǎn)業(yè)工人有奔頭。職業(yè)發(fā)展通道。開(kāi)展員工內部跨崗學(xué)習、掛職鍛煉與業(yè)務(wù)培訓，形成上下左右貫通的、科學(xué)合理的人才交流鍛煉格局，以適應和滿(mǎn)足公司改革發(fā)展的需要，資溪高速開(kāi)展內部跨崗學(xué)習共計13人次。職稱(chēng)發(fā)展通道。不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間和職位晉升通道，鼓勵員工自我施壓不斷進(jìn)步，立足崗位積極參加與崗位相關(guān)的職業(yè)技能等級和職稱(chēng)認定的考試，并實(shí)行職稱(chēng)獎勵機制。
搭建三個(gè)提升平臺，讓產(chǎn)業(yè)工人有舞臺。技能人才培訓平臺。堅持“全員大培訓、常年不斷線(xiàn)”工作思路，公司承辦了路橋黨委黨代會(huì )及江投路橋發(fā)展對象培訓班數余次，并充分利用當地紅色資源，謀劃舉辦主題教育及二十大輪訓班，今年以來(lái)，共計開(kāi)展相關(guān)技能培訓、星級評定、等共計9次，力爭培育出一支勇于創(chuàng )新、敢于突破的高素質(zhì)、高技能人才隊伍。資溪高速現有星級的一線(xiàn)職工占比75%。勞模創(chuàng )新工作平臺。積極推進(jìn)勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )建工作，目前已完成創(chuàng )建“竹石”機電創(chuàng )新工作室，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓、經(jīng)驗交流等活動(dòng)，并將工作任務(wù)上墻，揭榜掛帥，充分發(fā)揮“作示范、勇?tīng)幭取钡囊I(lǐng)作用，其中隧道照明LED燈具改造工程項目，在優(yōu)化照明方案后，年耗電量可節約50萬(wàn)元。還將積極打造“養護創(chuàng )新工作室”，積極探索利用現有OA辦公系統基本實(shí)現養護和安全管理“數字化”。崗位技能轉變平臺。針對收費員崗位特點(diǎn)，積極探索“收費機器人+運維一體化改革”模式，資溪高速成為全省第一個(gè)使用智能收費機器人的收費站，并采用“師帶徒”模式，實(shí)現收費人員向運維員的角色轉變，選派6名收費員到資溪中石化培訓學(xué)習，使收費員向加油員轉變，為公司儲備新型人才奠定了基礎。
優(yōu)化四項激勵機制，讓產(chǎn)業(yè)工人有獲得感。政治激勵機制。堅持發(fā)展黨員向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)崗位傾斜，在產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員的比例大幅提升，2023年，有1名技術(shù)能手、1名業(yè)務(wù)能手和1名一線(xiàn)員工被計劃吸收進(jìn)入黨組織，產(chǎn)業(yè)工人占今年發(fā)展黨員總數的100%。薪酬激勵機制。結合薪酬套改，發(fā)放學(xué)歷、職稱(chēng)津補貼，極大地提振了職工學(xué)技能、強本領(lǐng)的信心和動(dòng)力。成果激勵機制。制定并印發(fā)《資溪高速科技創(chuàng )新獎勵辦法》及《合理化建議管理辦法》，設立技術(shù)革新獎、科技進(jìn)步獎、科技成果轉化獎、發(fā)明專(zhuān)利獎、“金點(diǎn)子”獎和科技創(chuàng )新先進(jìn)部室獎等多項獎勵，不斷推動(dòng)公司管理、技術(shù)、工藝創(chuàng )新，促進(jìn)公司改革發(fā)展提質(zhì)增效。榮譽(yù)激勵機制。月度通過(guò)月度績(jì)效考核A檔，年度通過(guò)設立優(yōu)秀員工等獎項充分挖掘職工的工作積極性，召開(kāi)勞模表彰大會(huì )進(jìn)行表彰，開(kāi)設“勞模風(fēng)采”等宣傳專(zhuān)欄，讓高技能人才更受尊重、更有尊嚴、更顯價(jià)值，引導職工爭當有理想、守信念的最美奮斗者。